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集团公司召开2020年春节前后重点工作部署大会

时间:2020年03月14日来源:本站原创作者:佚名返回

△大会现场

121日上午9时,集团公司在前进俱乐部召开2020年春节前后重点工作部署大会,集团公司董事长、党委书记彭立参加会议并讲话。

集团公司总经理刘光主持大会。会议就春节前综合安全检查、福利发放、2019年度目标完成奖发放及2019年度总评工作情况进行全面通报,对春节放假期间设备维修检修及技术改造、春节慰问、春节和元宵节放假期间系列文化活动、新春军训和读书学习活动、2020年度目标责任制订、安全检查整改落实、基础管理、财务大检查、电子雷管生产、春节和元宵节期间安全保卫等十项重点工作进行了具体安排部署。

会议指出,2019年,集团公司硕果累累,各项指标创历史新高。面对公司快速发展的大好形势,我们要头脑清醒,客观分析,加强管理,练好内功,做到“打铁先得自身硬”。要盯紧主业、瘦身拉长,继续发挥全产业链优势,围绕新一年目标,做好总体规划,要有所为有所不为,做行业发展方向的引领者。

会议强调,各驻外单位要强化管理,实现前进文化全覆盖。管理靠人,管理的核心在于信任和尊重。集团公司要加强对驻外单位的日常监管,开展好驻外单位的财务大检查、清产核资、劳动关系梳理等工作。对于综合安全检查中发现的问题,涉及单位要对照落实、立即整改。驻外单位领导要依托公司独具特色的秋霞2019理论2018年成片,教育和引导员工,全面提升员工素质。

△大会现场

会议要求,各单位要明晰“大生产、大安全、大营销、大保卫、大财务”的真正涵义,按照“一切从实际出发”的原则,量身定制出一套适合自己的规章制度,确保管理到位。对上一年度取得的成绩,目标完成的单位要认真盘点,客观总结成绩,目标未完成的单位要认真反思,查找不足,确定新一年努力方向。

会议明确,新一年,各级管理人员要胸怀全局,不膨胀,不张扬,加强学习,创新管理,团结好班子、带好队伍,发挥团队力量。要抓住国家加大基础设施建设的大好机遇,找准定位、思路清晰、决策正确、不走弯路;自主经营单位要以利润考核为中心,创新管理手段,客观评估人效奉献,继续推进观点、理念、行动上的改进;要把机关人员下基层、本部人员走出去形成常态化,做到公司各职能部门职能外延,实现公司区域全覆盖,促进公司长期可持续发展。

 

△参会人员

会议采用视频会议的形式召开,主会场设在前进俱乐部,另设驻外单位7个视频会议分会场。集团公司副班组长以上管理人员、营销代理商、社区片长共 220余人参加了大会。